2024年是寶馬在中國(guó)開(kāi)啟社會(huì)責(zé)任之旅第20年。一家跨國(guó)車企，扎根中國(guó)，履責(zé)20年，這幾個(gè)關(guān)鍵詞組合在一起，本身就意味著沉甸甸的分量。但顯然，寶馬并不滿足于此。

2024年10月，遼河口國(guó)家自然保護(hù)區(qū)的科研人員，為野化放飛的20只丹頂鶴，首次戴上GPS衛(wèi)星跟蹤器。借助跟蹤器，科研人員可以實(shí)時(shí)了解人工孵化后野化放飛的丹頂鶴的遷徙路線，研究它們?nèi)绾位貧w大自然，進(jìn)而實(shí)施更好的保護(hù)。這是寶馬中國(guó)自2021年實(shí)施“BMW美麗家園行動(dòng)”生物多樣性保護(hù)項(xiàng)目，連續(xù)第三年資助遼河口與黃河口國(guó)家自然保護(hù)區(qū)。

兩個(gè)月后，來(lái)自南京云錦研究院的非遺傳承人楊冀元，來(lái)到清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院，參加“BMW-清美非遺保護(hù)創(chuàng)新基地”的培訓(xùn)。但此次她的“培訓(xùn)”可不是上理論課，而是要與清美導(dǎo)師一起共創(chuàng)出一款具有非遺文化元素的云錦文創(chuàng)作品。

BMW美麗家園行動(dòng)、BMW中國(guó)文化之旅，折射出寶馬對(duì)于生態(tài)多樣性保護(hù)、傳統(tǒng)文化保護(hù)這兩個(gè)全球和中國(guó)重大社會(huì)議題的關(guān)注。一北一南兩個(gè)故事，背后是寶馬20年履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的深刻思考與經(jīng)驗(yàn)。正如華晨寶馬汽車有限公司總裁兼首席執(zhí)行官戴鶴軒博士對(duì)《中國(guó)新聞周刊》所言：“寶馬的企業(yè)社會(huì)責(zé)任反映了寶馬的價(jià)值觀，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的百年豪華汽車公司，我們要超越利潤(rùn)，長(zhǎng)期地為成為解決社會(huì)問(wèn)題的一部分。”秉持這樣的理念，寶馬以責(zé)任為先，以長(zhǎng)期主義為指引，走出一條跨國(guó)公司在中國(guó)可持續(xù)履責(zé)的示范之路。

遼寧遼河口國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)

成為解決社會(huì)問(wèn)題的一部分

寶馬為什么要保護(hù)濕地的生物多樣性？多數(shù)人可能不知道，濕地與每個(gè)人的生活息息相關(guān)：中國(guó)的濕地涵養(yǎng)了全國(guó)可利用淡水資源總量96％的淡水；全球濕地儲(chǔ)存了3000億到6000億噸碳。如果濕地被破壞，更多的碳將被釋放到大氣中，加劇全球變暖。保護(hù)濕地，具有重大生態(tài)價(jià)值。

濕地好不好，鳥(niǎo)兒最知道。作為濕地生態(tài)系統(tǒng)的傘護(hù)種與旗艦種，丹頂鶴的存在與否，是衡量濕地生態(tài)系統(tǒng)健康程度的重要指標(biāo)。位于遼寧盤(pán)錦的遼河口國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)，以其獨(dú)特的生態(tài)價(jià)值，成為保護(hù)丹頂鶴等多種珍稀水禽及河口濕地生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵堡壘，同時(shí)也是世界上保存最為完好的濕地之一。

而當(dāng)我們提及丹頂鶴保護(hù)和濕地保護(hù)，就不得不提“家在中國(guó)”的寶馬，它是中國(guó)汽車行業(yè)中第一個(gè)關(guān)注生物多樣性保護(hù)公益事業(yè)的汽車公司。早在2021年，聯(lián)合國(guó)生物多樣性大會(huì)（COP15）昆明大會(huì)后，寶馬即宣布發(fā)起生物多樣性保護(hù)主題的企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目“BMW美麗家園行動(dòng)”，為企業(yè)參與生物多樣性保護(hù)起到示范和帶頭作用。

山東黃河三角洲國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)悠閑覓食的國(guó)家一級(jí)保護(hù)野生動(dòng)物東方白鸛

過(guò)去四年，寶馬愛(ài)心基金持續(xù)資助遼河口、黃河三角洲國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)，并以創(chuàng)新方式吸引更多公眾參與生物多樣性保護(hù)行動(dòng)中。硬件方面如捐贈(zèng)純電動(dòng)BMW iX3巡護(hù)車和動(dòng)物救援車，支持保護(hù)區(qū)日常工作；捐建多功能生態(tài)觀鳥(niǎo)屋，助力保護(hù)區(qū)保護(hù)區(qū)鳥(niǎo)類監(jiān)測(cè)和科普教育等。2024年持續(xù)支持遼河口，資助水體保護(hù)、旗艦物種丹頂鶴保護(hù)研究，并首次為野化放飛的丹頂鶴戴上了“GPS衛(wèi)星跟蹤器”。軟件方面，去年，寶馬與星球研究所歷時(shí)一年拍攝制作的公益科普紀(jì)錄片《在中國(guó)，看最“紅”濕地》上線，短短一周全網(wǎng)累計(jì)播放量近千萬(wàn)。同時(shí)，寶馬陸續(xù)開(kāi)展綠色夏令營(yíng)、生態(tài)科普展、自然觀察互動(dòng)小程序開(kāi)發(fā)等，以公眾教育為核心手段，通過(guò)創(chuàng)造“參與+體驗(yàn)+學(xué)習(xí)”的機(jī)會(huì)，帶動(dòng)更廣泛人群熱情參與其中。

BMW美麗家園行動(dòng)2022年向遼寧遼河口國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)捐建的“美麗家園-鶴鄉(xiāng)”觀鳥(niǎo)屋

寶馬的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略性強(qiáng)，并不僅僅是“一捐了之”?？梢钥吹?，通過(guò)這種“軟件”與“硬件”相結(jié)合的策略，寶馬的生物多樣性保護(hù)旨在解決當(dāng)下國(guó)際、國(guó)內(nèi)推動(dòng)生物多樣性成為主流議題的最主要需求，即大力提升公眾對(duì)生物多樣性保護(hù)的認(rèn)知與參與。經(jīng)PWC審核，截止2023年，“BMW美麗家園行動(dòng)”已累計(jì)影響2900萬(wàn)人，為生態(tài)環(huán)境保護(hù)做出重要貢獻(xiàn)。

在寶馬的企業(yè)社會(huì)責(zé)任足跡中，我們發(fā)現(xiàn)寶馬從不滿足于“成為捐款的一部分”，而是針對(duì)重大的社會(huì)議題，給出創(chuàng)新性、引領(lǐng)性的解決方案，這就是寶馬所說(shuō)的“要成為解決社會(huì)問(wèn)題的方案的一部分”。

戴鶴軒認(rèn)為：“從本質(zhì)上講，寶馬實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任是與我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝流程、內(nèi)部組織一脈相承的。我們對(duì)待產(chǎn)品、對(duì)待生產(chǎn)是一種什么態(tài)度，我們?cè)谧銎髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的時(shí)候也是秉承著同樣的態(tài)度”。

寶馬“美麗家園”項(xiàng)目提供了一個(gè)生動(dòng)案例，站在“企業(yè)公民”視角，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)納入自身發(fā)展基因，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)戰(zhàn)略一部分，超越盈利而致力于解決重大的社會(huì)問(wèn)題，這樣的企業(yè)社會(huì)責(zé)任才能為社會(huì)所需，為社會(huì)而作，真正為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

長(zhǎng)期主義，履責(zé)從輸血到造血

寶馬在中國(guó)履責(zé)20年，文化保護(hù)就持續(xù)了19年。2007年6月，由15輛BMW汽車組成的車隊(duì)從北京出發(fā)，一路尋訪華夏文明發(fā)展的足跡，途經(jīng)山西、陜西、甘肅，最終抵達(dá)敦煌。這正是寶馬中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目“BMW中國(guó)文化之旅”的發(fā)端。寶馬也是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)推動(dòng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的汽車企業(yè)。

中國(guó)擁有悠久的歷史和燦爛的文化，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)更是其中的瑰寶。戴鶴軒說(shuō)，文化交流和責(zé)任比以往任何時(shí)候都更重要，它是全球進(jìn)步的基石，豐富教育并促進(jìn)人與人之間的聯(lián)系。寶馬集團(tuán)早在半個(gè)世紀(jì)之前，就已經(jīng)在全球開(kāi)始文化保護(hù)與文化推廣的活動(dòng)。寶馬認(rèn)為，文化交流能夠打破隔閡，教會(huì)人們共情，并激發(fā)創(chuàng)新，是增進(jìn)文化互鑒、增進(jìn)互相理解最有效的橋梁。寶馬尊重傳統(tǒng)與傳承，欣賞文化多樣性。因此，在“BMW中國(guó)文化之旅”企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目框架下，寶馬持續(xù)開(kāi)展了一系列旨在保護(hù)和傳承中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的活動(dòng)。

大運(yùn)河沿岸國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)——制扇技藝

但傳統(tǒng)文化保護(hù)，尤其是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)傳承，是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要資金、技術(shù)和人才的投入，更需要持續(xù)關(guān)注，與時(shí)俱進(jìn)。這也是寶馬開(kāi)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任的另一個(gè)特色：與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)需求的變化而提供相應(yīng)的解決方案。

2016年前，寶馬主要通過(guò)捐款給非遺傳承人實(shí)施非遺保護(hù)。然而，寶馬很快意識(shí)到，非遺傳承人最主要的需求是，他們的非遺作品要走進(jìn)現(xiàn)代生活，有轉(zhuǎn)化才能更好傳承。因此2016年，“清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院-BMW非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)創(chuàng)新基地”成立，寶馬資助非遺傳承人進(jìn)入創(chuàng)新基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)清華美院導(dǎo)師與非遺傳承人一對(duì)一結(jié)對(duì)子，以理論培訓(xùn)與實(shí)操相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提升非遺傳承人的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，使他們能更好地將傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代審美、市場(chǎng)需求相結(jié)合。

通過(guò)這種模式，非遺傳承人不僅學(xué)到了新的設(shè)計(jì)理念和技能，還拓寬了視野，激發(fā)了創(chuàng)作靈感。上文提到的楊冀元，在進(jìn)入創(chuàng)新基地不久后就感受到了變化，“這次和清美老師合作很驚喜，是跨越式的、突破式、與眾不同的探索與嘗試。我和清美指導(dǎo)老師這次在現(xiàn)有的云錦面料上，在產(chǎn)品造型上面做了一個(gè)突破和創(chuàng)新。結(jié)合妝花紗配合其他的一些紗織材料來(lái)做一件禮服，采用挑花繡工藝，塑造一種朦朧感的吉祥圖案。這是我之前從未嘗試過(guò)的，很期待。”她也更加意識(shí)到：“非遺如果想要傳承和發(fā)展，必須要用比較現(xiàn)代的語(yǔ)言來(lái)講開(kāi)講透。”

寶馬攜手中外文化交流中心共同啟動(dòng)“寶馬中國(guó)文化之旅——大運(yùn)河文化保護(hù)教育公益項(xiàng)目”

從輸血到造血，從授人以魚(yú)到授人以漁，寶馬19年文化保護(hù)路上的路徑升級(jí)，也映照出寶馬企業(yè)社會(huì)責(zé)任堅(jiān)持長(zhǎng)期主義中的“變”與“不變”。變的是根據(jù)社會(huì)問(wèn)題的演變，與時(shí)俱進(jìn)給出引領(lǐng)性的解決方案，不變的是關(guān)注長(zhǎng)期性的社會(huì)問(wèn)題持之以恒不動(dòng)搖。

攜手賦能，價(jià)值共創(chuàng)

誠(chéng)然，面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜多變的全球環(huán)境和社會(huì)需求，任何單一的企業(yè)或組織都難以獨(dú)力應(yīng)對(duì)所有挑戰(zhàn)。攜手社會(huì)各界聯(lián)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的最大化成為責(zé)任共創(chuàng)的必然趨勢(shì)。

寶馬深知這一點(diǎn)。在20年履責(zé)過(guò)程中，寶馬注重整合利益相關(guān)方參與共創(chuàng)價(jià)值。因其堅(jiān)信，公眾參與最大化與責(zé)任生態(tài)構(gòu)建，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值最大化的關(guān)鍵路徑。因此，一方面，寶馬聯(lián)動(dòng)政府、非政府組織、學(xué)術(shù)界等資源方，共同搭建起責(zé)任平臺(tái)，通過(guò)多元化的合作項(xiàng)目，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任的深度融入。另一方面，寶馬不斷擴(kuò)大責(zé)任朋友圈，借助龐大的經(jīng)銷商、員工、合作伙伴等利益相關(guān)方網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)他們?cè)谌粘Ｉ钪雄`行社會(huì)責(zé)任，形成由點(diǎn)到面、由局部到整體的責(zé)任生態(tài)。

在寶馬積極主動(dòng)的影響下，寶馬經(jīng)銷商要申請(qǐng)“年度寶馬最佳經(jīng)銷商”，核心申請(qǐng)要素里就有對(duì)每年在社區(qū)從事企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)的要求。針對(duì)員工，寶馬2018年成立了寶馬員工志愿服務(wù)協(xié)會(huì)，甚至為每位員工提供“每年四小時(shí)帶薪志愿服務(wù)”的人力資源政策。

有人點(diǎn)燃一縷微光，方有機(jī)會(huì)漸次匯聚成燎原之火。20年來(lái)，寶馬以BMW兒童交通安全訓(xùn)練營(yíng)、BMW中國(guó)文化之旅、BMW童悅之家、BMW美麗家園行動(dòng)，四個(gè)項(xiàng)目、四個(gè)維度，一步步構(gòu)建起全面且深入的社會(huì)責(zé)任體系。這或許是對(duì)寶馬“家在中國(guó)”理念的最好詮釋，不僅都在深入解決社會(huì)問(wèn)題，形成可持續(xù)的造血機(jī)制，為行業(yè)樹(shù)立了履責(zé)典范，也為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

“歸根結(jié)底，寶馬的價(jià)值觀是希望為每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來(lái)，它是為了確保繁榮、文化和自然能夠和諧共存，更為了留下一個(gè)讓后代可以為之自豪的星球。”戴鶴軒對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。